去年以來，昭化區總工會牢牢把握財務正確方向，大力加強制度建設，積極統籌預算收入，不斷優化支出結構，持續強化財務監管，努力提高預算績效，在基礎保障和綜合服務中發揮積極作用，促進工會各項事業高質量推進。

建章立制，責任落實到位。健全完善昭化區總工會《財務管理制度》《單位資金績效管理制度》《單位內控制度》等管理制度。建立健全財務管理機構，落實分管主席、專職會計和出納，細化崗位責任制。建立專項資金使用臺賬，定期向黨組匯報，合理使用工會經費，確保專項資金?？顚Ｓ?，保證重點工作的順利開展。

加強協作，經費收繳到位。加強與財政、稅務等部分溝通協作，按時召開聯席會議，研究稅務代征工會經費相關工作。與財政部門積極協調溝通，確保區財政預算工會經費足額撥付，保持正常增長機制。積極向上爭取各類項目資金支持。2022年，我會爭取全總、省總、省財政、省基金會、市總等部門各類資金200余萬元，完成區下資金爭取任務113%，完成招商引資項目2個，到位資金1200萬，完成區下達目標任務240%。

內控為先，管理規范到位。舉辦全區基層工會主席、財務人員培訓班，邀請工會財務專業人員授課，夯實財務管理工作基礎。堅持重大支出黨組會集體研究決定制度，堅持分管主席“一支筆”審批制度，進一步落實財務管理法規?？茖W編制預算和決算，按規定公開預決算，自覺接受上級或同級經費審查委員會監督和財政、審計局監督審計，對重大開支或資產處置認真聽取經審會意見，切實落實審計整改意見。

績效為重，服務中心到位。堅持把工會經費主要用于維護職工權益、開展職工教育、扶貧濟困和職工群眾文體活動等方面，提高工會經費的使用效率。對困難職工幫扶、勞模專項經費、“四季送”等項目經費進行自評，根據評分情況對工作中薄弱環節找差距、抓整改，補漏洞、強弱項，及時完善相關制度和措施。全面落實小微企業工會經費支持政策，2022年返還小微企業工會經費192.48萬元，進一步增強了工會組織的影響力和凝聚力。

履行職責，監督指導到位。組織基層工會主席、財務人員集中收看《兩手空空》《權錢交易的不歸路》等警示教育片，用身邊人和事教育大家，做到忠誠、干凈、擔當，清白做人、坦蕩做事。研究編印下發《基層工會經費收支管理使用解答》明白卡，明確告知工會經費可為與不可為，使大家操作簡單明了。組織開展全區工會財務專項檢查1次，檢查基層工會組織70余個，督促整改問題90余個。